Voce entende Agile é diferente que do GP?Não acha que são complementares?Talvez por está focado em DEV, esqueça que existe muita coisa além disso, e que Agile não é nada novo.Cite exemplos de utilização!!
Eu nunca disse que Agile não precisa de Gerente de Projetos, porém grande parte dos GPs que temos hoje mais atrapalham do que ajudam num time ágil. Eu defendo a presença do GP desde que ele fique fora da execução. Ele é muito mais útil negociando contratos, mantendo um bom relacionamento com o cliente e cuidando do nível executivo.
Eu participei de um debate sobre PMBoK vs Scrum e a mensagem que ficou pra mim é exatamente o que você disse. Eles são complementares. Dá uma olhada no que publiquei logo após o debate: http://blogs.msdn.com/andredias/archive/2009/09/27/scrum-e-pmbok-juntos-poss-vel.aspx
Acho que essa frase do blog resume bem a minha opinião: "Scrum e PMBOK são complementares porém com algumas práticas conflitantes. Podemos combiná-los sempre que fizer sentido para o negócio e for necessário para garantir o ROI".
Agile realmente não é novo, ele é bem simples, mas difícil de aplicar e só agora ele ficou popular, só agora o pessoal descobriu que ele funciona :-)
