Eu nunca disse que Agile não precisa de Gerente de Projetos, porém grande parte dos GPs que temos hoje mais atrapalham do que ajudam num time ágil. Eu defendo a presença do GP desde que ele fique fora da execução. Ele é muito mais útil negociando contratos, mantendo um bom relacionamento com o cliente e cuidando do nível executivo.

Eu participei de um debate sobre PMBoK vs Scrum e a mensagem que ficou pra mim é exatamente o que você disse. Eles são complementares. Dá uma olhada no que publiquei logo após o debate: http://blogs.msdn.com/andredias/archive/2009/09/27/scrum-e-pmbok-juntos-poss-vel.aspx

Acho que essa frase do blog resume bem a minha opinião: "Scrum e PMBOK são complementares porém com algumas práticas conflitantes. Podemos combiná-los sempre que fizer sentido para o negócio e for necessário para garantir o ROI".

Agile realmente não é novo, ele é bem simples, mas difícil de aplicar e só agora ele ficou popular, só agora o pessoal descobriu que ele funciona :-)