belki de..

bireysel olarak mutluyum, tum o tecrubeler su anda oldugum kisi olmami sagladi. bireyselin disina ciktigimiz anda iletisimi ve anlasilabilirligi zorlastiriyor. fazlasi ile yorucu.

yorucu zira.

gerizekali bir gecmise ve bilgi/tecrube birikimine sahibim. bundan da cok mutlu degilim.

musabakayi organize eden sen olduguna gore sonucu da senin soylemen gerek?

ben sadece vizyonun sebebi ile meslek degistirmeni oneririm.

elbette.

turk pazarinda mevcut buyuk ornekler magento ile baslamis"lar" ve kendi arayuzleri ile kullanmislar.

haluhazirda bir tanesinin de o sekilde hazirlandigini gordum.

sadece turkiye ile sinirlamayalim bakis acimizi; dunya internet'i herhangi bir proje kapsamina doymus olsa idi alternatif projeler ve varolanlarin daha iyileri cikmazdi.

devrin kapanisi olarak gosterilecek olay GES'in devri degildir aslinda, oncesinde farkli yapilanmalarin, kamu icerisinde yer alan farkli oyuncularin duzenlemeleri ile baslar tum surec ki 2000'lerin ortalarina kadar gider.

GES'in devri; ic istihbaratin ulkenin icine bakan kurumlara aktarilmasi devletin yeniden yapilandirilmasi ile alakali basiretli ve yerinde bir karardir sadece.

sahsi olarak tanimiyorum haliyle net bir yorum yaparsam yalan soylemis olurum ama;

orta kusak girisimcilere (simdiki genclerin 1 ila 2 onceki kusagina tekabul eden sina, nevzat ve benzerleri) baktigimizda sirketlerini ortakli yapilarla kurduklarini ve her ortagin kendi gorev alaninda en iyiyi yapmak icin calisirken ortaklari ile de uyum icerisinde ilerledigini, bugune geldigimizde ayni ortaklar ile baska islere de girdiklerini goruyoruz.

bu acidan baktigimda da rolunun oransal buyuklugunden cok isini dogru yapan ve uyumlu bir ortak oldugu izlenimi hasil oluyor.

bir de ufak not olsun; isin %90'ini yapan bir kisi olsa dahi (yeni nesil girisimcilerin kulturu ve yonetim bicimi buna yatkindir, tek adam sovu olarak duzenlerler ve ekip calismasi yerine bireysel hukumranlik esastir kurduklari yapilarda) kalan %10 olmadan "100"e tamamlanamayacagi icin eksiktir, tam olmaya uzaktir. haliyle oransal buyuklukten cok ekip olabilmek ve tamamlayabilmek, sonuca ulastirabilmek onemli. onceki kusagin yaklasimi daha dogru ve yerinde.

dogasi ve icerisinde bulunan muhendislik odakli/kokenli dersler geregi zaten dunyada da muhendislik fakulteleri altinda konuslaniyor. (stanford, yale, mit'ye bakilabilir) bu cok ilginc degil.

turkiye icin degerlendirdigimizde zaten muhendislik egitimi adi altinda verilen egitimin cok buyuk bir kismi geri kalmis ve vizyonsuz mufredatlar ve varolan akademik yaklasimlarin sektor gerceklerinden ve is dunyasindan uzak olmasi sebebi ile bolumun yeri/yapisindan cok varolan akademik sistemin degistirilmesi daha yerinde olur (en azindan bakis acisini bu eksende tutup oyle cikarim yapmak daha dogru).

yurt disinda "computer science" olarak gordugunuz icin direk turkce cevirisini yaparak aktarmaya calismissiniz ama inanin adindan cok muhteviyati. nihayetinde muhendislik fakultesi altinda ve muhendis diplomasi veriyor. ha bilimleri, ha muhendisligi, bana sorarsaniz farketmez.

rahmetliyi bilirler / iyi bilirler?

bunun "tek" bir cevabi olsa idi

1- yerellestirme ve publishing veya sadece yerellestirme odakli
2- farkli lokasyonlarda farkli

firmalar olmazdi. "hangi oyunlarda" ile baslayip ona gore kirilarak devam eden sorular silsilesi siralanacak once.

az insan, gelismis teknoloji, bol uretim ve bu uretimi devam ettirecek sureclerde calistirabilecekleri otomasyon sistemi/teknoloji ihtiyaci?

; )

cince.

her proje icin bunlar degisiklik gosterdigi gibi her ekip icin, projenin yapilis sekli icin, suresi icin ve kaynaklari icin de degisiklik gosterir.

ekibin yeterlilikleri, mali kaynaklar, yapilmak istenen proje, dunyada varsa ornekleri, hedeflenen, beklentiler, deadline, gelir beklentisi vs gibi bir cok kriteri goz onunde bulundurarak yapiyorum calismalarimi da ben genelde sunum hazirlamiyorum, yaptigim is daha cok execution & management consulting, surecleri optimize edip sirketin kurulusundan ilerlemesine kadar bir cok noktada nasil hareket etmesi gerektigine bir cok alanda danismanlik veriyorum.

yatirim degerleme tarafinda raporlarla isimiz oluyor, bir de eger musteri odakli calisan bir sirketse musteriye yonelik yapilacak isin analizi tarafinda raporlara ihtiyac oluyor. (ha bir de sirket yatirim alirsa burada Q&A sureci ile bir cok rapor gerekiyor tabii) onun disinda raporla/sunumla pek isim yok acikcasi.

ayakta alkisladim.

dun toparladim da niye burdan?

ben ciceksepeti degilim ki? kendilerine mail atip sormayi deneyin?

bilisim hukuku, bilisim guvenligi, yonetim danismanligi, yatirim danismanligi.

yine yemedim, yine yemedim.